马明哲:10年内60%現金信用卡會被取代

admin

如果说2013年是“互联網金融元年”，过去的半個月则清晰地剖明，2014年互联網金融已迎来一個爆發式的開局：苏宁“零錢宝”上線、余额宝范畴打破2500亿、微信理財通推出……昨日(1月16日)helloav,，马明哲率领旗下的互联網金融“五虎将”，在上海初度公開颁布平安的互联網计策。

在當日的颁布會上，平安集团董事长马明哲表示，金融互联網是改良式，但互联網金融是颠覆式。他認為，10年内60%以上的現金、信用卡都将被取代。

    “金融”被讲得太复杂

對于金融，马明哲在會上“从一個金融事变者的角度”阐述了他的理解：“很多理论事变者将金融两個字讲得太复杂了，我用一種非常平凡的辦法来讲一讲我理解的金融。金融，金字是錢，融字是交易。金融的本质也是一此中介，讓有錢的人去錢生錢，讓需要錢的人借錢生錢，就是這样的一此中介。無论你是保险，無论你是銀行，無论你是证券，都是在做這样一件变運彩ptt,乱。”

互联網會對金融產生什么影响？马明哲举了三個例子：第一個，十年内，60%以上的現金信用卡没有了，被取代了；第二個，十到十五年内，大部分的中小金融機构的前台由互联網的企業，非金融企業来取代或代替；第三個，金融機构網點的前台将會走向四化：小型化、社區化、智能化、标准化。

“我们可以看看，在肯尼亚、海地等农村，50%以上都是用手機取代了現金。我们看看瑞典，95%的現金被取代了，因為用手機来取代信用卡，比信用卡更便利、更便當，而且生活的場景更多，信用卡還是要經过进程一個媒介来举辦刷卡，手機更加便當，無接触的這種支出给人们的生活带来了不一样的便當。”對于从1月16日開始测试的“壹錢包”，马明哲希望壹錢包将来可以也许創造不同的生活場景，渐渐地用它来取代信用卡、取代現金。“我们相信10年60%還是保守的。5年止痛貼,就發生了很大的变化，到1心腦血管梗阻,0年的時候回頭看，這是一點都不过分的。”

第二個，十到十五年，中小金融機构的前台被取代，為什么？马明哲去疣筆, 以銀行利差的對比做了详细解释，台灣地區的利差是0.97，香港的利差是1.53，内地銀行的利差還有2~3，銀行的首要利润還是来自于利差，可以支持前台機构網點的成本。利率自由化今後，特别是互联網出来今後，包括腾讯，包括阿里，他们創造了很多新的產品和工具今後，实际上利率自由化已光临了。“我们可以看看，為什么苹果自己不生產手機，還有HP，他们都奉求富士康去做呢？因為富士康生產一台手機的价格只是相當于他们的70%，當我们的竞争到一定程度，到我们的利润空間被缩窄的時候，金融機构為了保留，只有采用這样的辦法，經过进程外包，才能讓它保留下来，所以這個選择是無奈的、被迫的，你不得不走這条路。”

    互联網金融是颠覆式的

传统金融，金融互联網和互联網金融，究竟各自的竞争优势在哪里？

马明哲認為，传统金融是渠道為王，產品驱動。“金融互联網”其实還是传统金融，只是把持了互联網来提升远程的处事，讓客户的处事會更好一些。但是互联網金融的计策完全是不一样的，它是流量為王，从处事入手，最终還是价格驱動。

以電商為例，马明哲認為很多電商為發展的這么好的原因很简单，把地面開商店的錢和人力成本，經过进程網上，把利益讓给了消费者，所以發展很好，而且它選择很多。但是，它必须基于流量的底子上，流量為王，客户体验非常关键，最後還是价格。

马明哲总结说，這三者之間的區别，在因此两種不同的模式，一個是从右到左，一個是从左到右，真空除毛,金融互联網首先是金融開始，然後到处事，到市場；而互联網金融是从体验和处事開始，再从財帆布，產和市場再到金融。

马明哲举了Barnes&Noble的例子，“它进入互联網也是蛮早的，去过美國读书的人都很清楚。到今天，跟它一样的亚马逊，市值是1800亿。我把它称作一個是养牛喝牛奶，一個是做牛奶交易，金融互联網的特點就是把持互联網，健身呼啦圈,是改良式，但是互联網金融是颠覆式的。”

Barnes&Noble2011年開始一贯在亏损，門店一贯在收缩，亚马逊也是从图书開始一贯到今天。“看到這個差距，你會感觉到這是蛮害怕的一個例子，其实是很現实的例子，金融互联網和互联網金融也是這样，最终的功效也是一样。一個是养牛喝牛奶，一個是造一個市場，去賣牛奶，這是一個最典型的案例。”